• 服务模式
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  • 服务流程
  • 运营管理诊断

  • 有待扭亏景区诊断
  • 经营转型景区诊断
  • 有待分合景区诊断
  • 增资扩展景区诊断
  • 经营管理不善景区诊断
  • 新开业且管理混乱景区诊断
  • 筹建管理

  • 景区旅游市场背景分析
  • 景区整体市场定位
  • 景区经营战略分析
  • 景区投资回报指标预测及分析
  • 景区投资财务分析结论及建议
  • 景区建设及经营风险分析
  • 筹建阶段导入国家A级景区评定标准
  • 景区场地利用分析
  • 景区运营项目设施设备安全评估
  • 景区运营项目服务质量水平评估
  • 提供完善的培训计划和培训教材
  • 提供专业有效的招聘培训和管理
  • 开业前管理

  • 工程管理
  • 工程建设设计方案优化
  • 景区工程管理监理
  • 工程筹建成本控制管理
  • 现场和施工质量的管理
  • 工程验收管理
  • 采购管理
  • 提供景区物资的调配计划及物资的采购统筹安排
  • 制定景区开业物资的采购计划和预算
  • 协助景区设备造型
  • 协助投资方完成设备采购
  • 游乐设备设施造型
  • 又累设备配置及造型咨询
  • 人事管理
  • 建立健全组织结构图
  • 建立员工编制及培训计划
  • 建立各职级的工作说明
  • 建立员工工资及福利制度
  • 建立培训计划
  • 建立人事管理程序、手册
  • 建立员工手册
  • 建立招聘旅游院校实习生
  • 专业培训
  • 员工岗前的理论与实务培训
  • 员工岗位的理论与实务培训
  • 上岗培训
  • 专题讲座
  • 职业经理培训
  • 高职员工交叉培训
  • 财务管理
  • 制定及实施保险计划
  • 成本控制管理
  • 仓库管理
  • 采购管理
  • 资金运作管理
  • 市场推广与公关宣传服务
  • 形象设计
  • 网站设计
  • 筹划和执行全套公关和广告推广计划
  • 建立协议旅行社档案
  • 针对消费市场,确定目标市场
  • 测定公关策略及市场效应
  • 景区整体形象和销售策划指导
  • 营运管理

  • 经营管理目标的制定
  • 经营策略方案制定
  • 目标管理方案制定
  • 年度、季度、月度经营预测
  • 营运指标方案制定
  • 绩效考核方案制定
  • 市场营销策略制定
  • 企业文化建设
  • 成本控制方案制定
  • 员工在职分级培训与考核
  • 服务质量监督考核与提升
  • 活动策划管理

  • 开业活动策划
  • 日常活动策划
  • 大型活动策划
  • 主体活动策划
  • 演艺公司的甄选
  • 演艺节目设计与指导